FUSIONES Y ADQUISICIONES (M&A)

Lo bueno, lo malo y la solución.


Aumente su actividad de M&A como una fuente de crecimiento empresarial.

Hay muchas razones por las que una empresa decide realizar fusiones y adquisiciones como estrategia de crecimiento. Las razones principales incluyen:

  1. Ampliar la base de clientes
  2. Diversificar los productos y el alcance geográfico
  3. Adquisición de talento

La razón principal es crecer más rápido y ser más competitivo. Sin embargo, más rápido no significa más fácil. A medida que intenta acelerar el retorno de la inversión con una rápida integración, puede encontrarse con obstáculos que, si se manejan de forma incorrecta, pueden ser devastadores para el negocio.

LOS DESAFÍOS

Visualizar cada organización

Comprender cada organización individualmente es difícil, ya que a menudo utilizan sistemas incompatibles para almacenar la información, impidiendo una colaboración sin problemas, causando retrasos e inconsistencias.

Pérdida de talento clave

Durante la actividad de M&A, la incertidumbre sobre la seguridad laboral, la cadena de mando y la estructura organizacional puede causar que los mejores y más brillantes talentos de cada organización se vayan antes de que se complete la M&A.

Conversión de datos y generación de informes

Debido a la incompatibilidad entre las herramientas, la conversión de datos de sistemas y herramientas de informes dispares es difícil y tiende a cometer errores.

LAS SOLUCIONES

Modelado y visualización

Mejore el éxito de la integración de las M&A con el modelado y la visualización de datos a través de múltiples estructuras organizacionales, todo dentro de una sola herramienta.

Integrar datos

Combine sin complicaciones los datos organizacionales de múltiples soluciones de HCM para identificar y retener su talento clave. Cree organigramas temporales durante la transición para mantener una estructura de gestión clara en todo el proceso.

Medir el impacto

Explore analíticas avanzadas listas para usar para identificar inconsistencias en los datos, medir el impacto de cambios potenciales e implementados para una implementación exitosa de las M&A.

La tecnología para asistir en la actividad de M&A se está convirtiendo rápidamente en la solución dominante para un problema muy complejo. El diseño organizacional de Nakisa Hanelly es una de las soluciones más sólidas y completas disponibles hoy en día y está específicamente diseñado para agilizar el cambio organizacional.

"Casi dos tercios de los encuestados (63%) van más allá de la hoja de cálculo y utilizan nuevas herramientas tecnológicas de M&A para ayudar en la elaboración de informes y la integración. Los encuestados dicen que las herramientas ayudan a reducir los conflictos, los costos y el tiempo, siendo factores claves para que funcionen más acuerdos".

- Deloitte, State of the deal, M&A trends 2018

Con Hanelly puede utilizar características especializadas como la función de arrastrar y soltar intuitiva, la colaboración segura y analíticas de talento por escenarios específicos para acelerar la integración posterior a la adquisición y mitigar los riesgos del talento.

Las M&A se ganan o se pierden durante la integración y la implementación, por lo que es crucial contar con la tecnología adecuada para apoyar a los equipos de RR.HH. y de integración.

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El caso de una fusión mixta....

Vea cómo Alice Planner, directora de fusiones y adquisiciones, logra fusionar efectivamente Sweet Chocolate Company y Peanutty Butter Inc. con Nakisa Hanelly.
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