Reorganización

Implementación efectiva de la reorganización del negocio


Reconsiderar y reorganizar.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de reorganización? Hay muchas formas de reorganización por las que puede pasar un negocio, por ejemplo:

  1. Cambio de la estrategia del negocio
  2. Restructuración con un nuevo liderazgo
  3. Reajuste financiero

Consistente con toda reorganización o restructuración está la importancia de una información precisa, desde el nivel local al global, hasta planificar e implementar efectivamente los cambios claves para cumplir con los KPI.

LOS DESAFÍOS

Entender la realidad para tener una planificación exitosa

Al tener múltiples fuentes de datos de empleados a través de soluciones complicadas, hace que sea muy difícil entender dónde está el negocio y hacia dónde quiere ir.

Comunicación clara entre las partes interesadas

Puede representar todo un desafío mantener una comunicación activa y precisa de los desarrollos que están ocurriendo, al mismo tiempo que cumplir con las expectativas de las partes interesadas.

Toma de decisiones informada

Tomar decisiones basadas en información insuficiente y datos inexactos es perjudicial para cualquier iniciativa de reorganización y una realidad desafortunada en tiempos de cambio.

LAS SOLUCIONES

Una única fuente

Utilizar una herramienta con integración a múltiples soluciones ERP a la vez, para poder facilitar el entendimiento de toda la organización en tiempo real.

Compartir con seguridad

Optimizar la comunicación con las partes interesadas al compartir escenarios y opciones directamente dentro del programa para elevar el proceso de toma de decisiones.

Analíticas avanzadas

Alinearse con los KPI usando analíticas avanzadas y listas para usar, para aprovechar los datos de HCM, desde la planificación hasta la conclusión de la reorganización, y más allá.

“Según la investigación de McKinsey, menos de un cuarto de los esfuerzos de rediseño organizacional tienen éxito. Cuarenta y cuatro por ciento se agota tras ponerlo en marcha, mientras que un tercio no logra cumplir con los objetivos o mejorar el rendimiento tras la implementación”.

- McKinsey & Company, Getting organizational redesign right

¿Por qué Hanelly?

Toda reorganización importante tiene muchas partes móviles que deben tomarse en cuenta, gestionarse e implementarse. Nakisa Hanelly es una solución de diseño organizacional creada para los líderes de RR.HH. y de negocios, para agilizar cualquier reorganización empresarial.

Hanelly automatiza el diseño organizacional y proporciona características como la visualización de los empleados por ubicación en un mapa interactivo, junto con las analíticas de los organigramas y los tableros de analíticas avanzadas. Incluye una funcionalidad de colaboración para grandes equipos de diseño y un proceso de aprobación guiado para reducir el tiempo que toma completar su reorganización con éxito.

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