DISEÑO ORGANIZACIONAL

Optimizar el cambio organizacional y alinearlo con los KPI’s.


Nakisa Hanelly

La importancia del diseño organizacional

Las organizaciones no siempre crecen consistentemente y las estructuras pierden eficiencia con el tiempo. Una empresa puede tener una misión clara, el talento adecuado y líderes efectivos, y aún así no tener el rendimiento esperado. Un diseño organizacional deficiente resulta en confusión dentro de la

organización, falta de eficacia, una complejidad innecesaria y puede resultar en la pérdida de talento y en un aumento de los costos.

¿Qué hace Hanelly?

Hanelly permite el diseño de una fuerza laboral mejor alineada que apoye la estrategia de negocio, mantenga líneas de comunicación y cree un ambiente que apoye y nutra a sus mejores talentos a lo largo del proceso de diseño.

Resolver los retos empresariales con Hanelly

Visualizar datos globales

Comprender la visión global de una gran organización con un sistema único, utilizando análisis avanzados y un panel de control listo para usar.

Diversidad e inclusión

Comprender y gestionar proactivamente sus iniciativas de diversidad e inclusión a través de la comprensión de la estructura organizacional actual y la planificación de dónde quisiera llegar.

Realineación de la fuerza de trabajo

Una gran empresa con altas expectativas de retorno de la inversión. Manténgase informado durante la realineación de la fuerza laboral y realice un seguimiento de la ejecución en función de la estrategia.

Reducción de la fuerza laboral

Mantener una imagen clara de su organización, con el diseño organizacional para hacer un seguimiento de los KPI resultantes, mientras planifica una reducción de la fuerza laboral.

Diseño y Modelo

Acelere la transformación efectiva de la organización para alcanzar los objetivos empresariales con el diseño y el modelado de la organización.

Manténgase competitivo

El análisis continuo y el diseño organizacional durante las funciones diarias de la empresa promueve la eficiencia y apoya su estrategia.

Suena interesante....

¿Le gusta lo que está leyendo, pero tiene algunas preguntas? ¡Genial! Nuestro equipo de expertos en productos y tecnología de RR.HH. estará encantado de responder a sus preguntas y ofrecerle una visión completa de todo lo que Nakisa Hanelly puede hacer por su compañía. Reserve una demostración hoy mismo.

M&A (fusiones y adquisiciones), RIF (reducción de la fuerza laboral) y reorganización.

Las fusiones y adquisiciones (M&A), la reducción de la fuerza laboral (RIF) y cualquier actividad de reorganización grande son críticas para la estrategia de crecimiento de una organización.

Es esencial tener plena visibilidad de la organización, organigrama actual y alinear a los altos ejecutivos. a los altos ejecutivos. Esto facilita la velocidad de integración e implementación de los cambios a través de la planificación detallada y probada de cualquier modelo de negocio propuesto. Es fundamental tener en cuenta la comprensión general de los indicadores clave de desempeño (KPI) a través de este proceso.

La falta de planificación o comprensión en cualquiera de estas situaciones puede conducir a problemas graves. Esto incluye, KPI desalineados, costos en aumento y falta de comportamiento deseado; junto con una fuerza laboral muy desmotivada. Haga todo esto de manera correcta y el futuro de la organización será sólido.

Sintonice bien sus M&A

Hanelly acelera la integración posterior a la adquisición y mitiga los riesgos del talento, al eliminar las operaciones manuales que consumen mucho tiempo. Esto les resta un peso a recursos humanos, para centrarse en la implementación de la estructura organizativa acordada y diseñada de manera óptima.
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Gestiona una RIF

Durante el proceso de RIF, es importante tener una visión clara de su organización actual. Esto incluye la capacidad de diseñar, compartir y ejecutar la estrategia de RIF de una manera rápida y efectiva. Una transición rápida y efectiva es la clave para que su fuerza laboral vuelva a la normalidad.
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Planifique una reorganización

La reorganización puede ser un reto para todos, pero es necesaria para que le negocio crezca. Utilice la comparación de Hanelly, la estructura de matrices y los posibles escenarios, para permitir una planificación y poder ejecutar el plan con la mínima distracción y el máximo impacto posible.
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